De student kan een onderscheid maken tussen een organisatie, een bedrijf en een onderneming en de begrippen management, organiseren en manager definiëren.
De student kan belangrijke klassieke theorieën van de organisatiekunde beschrijven en kent de betekenis van moderne organisatietheorieën.
De student kan de fasen in het proces van strategisch management analyseren.
De student kan het beleid van een organisatie analyseren en de verschillende leiderschapsstijlen begrijpen.
De student kan de organisatie van een bedrijf analyseren.

De student kan een onderscheid maken tussen een organisatie, een bedrijf en een onderneming en de begrippen management, organiseren en manager definiëren.
De student kan belangrijke klassieke theorieën van de organisatiekunde beschrijven en kent de betekenis van moderne organisatietheorieën.
De student kan de fasen in het proces van strategisch management analyseren.
De student kan het beleid van een organisatie analyseren en de verschillende leiderschapsstijlen begrijpen.
De student kan de organisatie van een bedrijf analyseren.

In dit opleidingsonderdeel komen volgende leerinhouden en/of leeractiviteiten aan bod :

1. Introductie van Management en Organisatie
2. Strategie
3. Management : taken
4. Management : leidinggeven en besluitvorming
5. Structuur : organisatie-indeling
6. Structuur : taakverdeling en samenwerking
7. Cultuur


De studenten zoeken en bespreken ook artikels uit tijdschriften of kranten of online die te maken hebben met de leerstof

Feedback bij leervorderingen
Feedback bij oefeningen praktijkboek

Op dit opleidingsonderdeel is er geen volgtijdelijkheid van toepassing.